米兰蒙特拿破仑大街登顶全球租金榜首毕节塑料挤出机
房地产集团Cushman & Wakefield最新发布的《全球主要商业街》报告显示，米兰蒙特拿破仑大街首次超越纽约上五大道，以2万欧元/㎡/年的租金成为全球最昂贵的商业街。
十年间，这条位于米兰核心地段的街区，凭借强劲的零售需求、稀缺的店铺供应以及欧元汇率上涨等多重优势，成功攀升榜首。报告显示，过去一年，该街区的租金增长11%。
米兰之外，欧洲整体奢侈品市场也持续发力。伦敦新邦德街以17210欧元/㎡/年的租金重回全球第三，巴黎香榭丽舍大街依旧处于第五。此外，罗马的康多提大街和西班牙广场跻身欧洲前十，为意大利奢侈品市场锦上添花。
奢侈品行业的发展不仅依赖品牌，还与城市的战略定位、消费者需求以及全球经济变化密切相关。Cushman & Wakefiel意大利零售业务主管托马斯•卡索洛（Thomas Casolo）表示，蒙特拿破仑大街的成功不仅依赖于其黄金地段，还受益于近年来新店铺的陆续开业和街区紧凑的空间布局，这极大地提升了品牌聚集度和吸引力。
开云集团创始人跌出百大富豪榜
11月22日，彭博亿万富翁指数显示，法国开云集团创始人弗朗索瓦•皮诺（François Pinault）在彭博亿万富翁指数中的排名跌至第105位。
这一排名的滑落与开云集团近期的业绩下滑密切相对应。上月公布的财报显示，该集团今年前九个月收入同比下跌12%毕节塑料挤出机，第三季度降幅达到15%。其中，核心品牌古驰的下滑尤为明显，第三季度同比大跌26%，创下今年最大跌幅。
皮诺的财富缩水并非个例。他的主要竞争对手LVMH集团创始人贝尔纳•阿尔诺（Bernard Arnault）也从全球首富滑至第五位。而与LVMH集团更多元化的品牌矩阵相比，开云集团对古驰的依赖程度更高，承压更甚。
皮诺家族目前持有开云集团42%的股份，集团股价今年已下跌近半。如何在市场回暖之前重振古驰并带动集团其他品牌，成为这个家族的当务之急。
圣罗兰、巴黎世家换帅
奢侈品行业的人事震荡仍在持续。
11月19日，开云集团旗下两大品牌圣罗兰和巴黎世家，宣布更换CEO。
现任巴黎世家CEO Cédric Charbit将出任圣罗兰CEO。Charbit自2016年执掌巴黎世家以来，推动品牌业绩大幅增长。而新任巴黎世家CEO的是圣罗兰现任首席商务官Gianfranco Gianangeli。他曾效力于普拉达、纪梵希和Maison Margiela等品牌。未来，他将负责延续巴黎世家的全球影响力，并吸引更多年轻消费者。
近期，奢侈品牌高层更迭频繁。LVMH旗下品牌思琳宣布任命Emilie Leblanc为全球传播总监，她此前担任圣罗兰的副首席营销官，此次回归将进一步加强思琳的传播战略。而古驰也正加速调整团队架构，新任首席执行官Stefano Cantino已启动传播部门重组。
亚马逊入驻京东
在全球电商行业中，竞争与合作的界限正在模糊。“黑五”来临前毕节塑料挤出机，亚马逊海外官方旗舰店入驻京东。
对亚马逊而言，这标志着其中国战略的调整。在关闭中国电商业务后，亚马逊一直希望通过跨境电商重新布局中国市场。而此次与京东合作，让亚马逊海外购借力京东的用户基础和物流优势进一步建立在中国消费市场的影响力。而对于京东，亚马逊海外购的引入丰富了平台全球购的商品种类，增强了其在跨境购物领域的竞争力。
放眼全球电商发展，资源共享和互利共赢正成为新的行业趋势。今年以来，淘宝接入微信支付、京东对接菜鸟物流等举措，都标志着互联网巨头之间合作壁垒的逐步瓦解。而京东和亚马逊的这次合作，或许能为更多跨平台合作提供启发。
香奈儿沈阳市府恒隆门店闭店
近日，香奈儿位于沈阳市府恒隆广场的首家门店正式闭店，这是香奈儿在中国内地市场首次撤店。
香奈儿的这家门店于12年前开业，开店之初吸引了大量关注。而随着门店优化以及高端消费群体的流动，香奈儿选择结束这家门店的运营，并将资源集中于沈阳万象城的新店上。
浙江是我国民营经济大省和强省，同时也是发展机制创新的先行者。“十四五”期间笔者印象最深刻的浙江创新探索是2021年开局的区域性股权市场浙江创新试点。区域性股权市场是服务企业规范治理、股权融资和股权转让的场外市场，是畅通直接融资向中小微企业精准滴灌，培育企业对接多层次资本市场的重要平台。“十四五”之初，证监会就正式批复同意在浙江开展区域性股权市场创新试点，目标是要通过创新试点工作，积累形成一批可复制、可推广的成熟经验，助力区域性股权市场改革发展；浙江省政府随即印发《区域性股权市场浙江创新试点实施方案》。
文安县建仓机械厂全要素生产率的“黑箱”
强国建设毕节塑料挤出机，法治先行。我国始终坚持“科学立法”原则，异型材设备数字空间领域也不例外。我国在网络安全、数据保护、技术创新等网络相关领域都构建起了法治框架，为网络法治强国建设提供坚实制度保障。
上世纪50年代伦敦欧洲美元市场的萌芽，是金融领域“实践先行、政策后随”的标杆案例。彼时马歇尔计划推动欧洲形成大量美元盈余，苏联等国家为规避美国监管，将美元资金转入伦敦银行；伦敦银行敏锐捕捉需求，在无专项政策的情况下，自发开展美元存贷款业务，还探索出“同业拆借利率定价”“跨境抵押品管理”等核心运作机制。面对这一“灰色业务”，英国央行未急于禁止，而是采取“默许观察”的策略，为市场留足试错空间。至上世纪60年代，伦敦离岸美元规模达150亿美元，覆盖短期拆借、贸易融资等业务，市场更自发形成“授信额度管控”“风险准备金计提”等风控机制，为政策制定提供了扎实实践基础。基于此，英国政府1968年推出“双重银行制度”，1979年又通过《银行法》并取消外汇管制，将实践中成熟的规则纳入法律框架。这一政策推动伦敦离岸金融规模10年内从150亿美元提升至1000亿美元，不仅奠定“全球最佳金融开放地”地位，更让伦敦至今占据全球35%的外汇交易量份额。这一核心启示在于：脱离业务土壤的政策，再完美也难以落地。
一年一度的“双十一”，见证着自由市场迸发的创造力和热情，展现出中国庞大人口基数背后的巨大消费动能。但是，历经十七载，“双十一”也显出自然成长的痕迹，甚至疲态，“二选一”、“大数据杀熟”、复杂烧脑的促销规则、超长待机等，都部分侵蚀了人们对“双十一”的信任。
也有专家指出，在一些重大领域推出一批新场景，并吸引社会资本、民营企业参与建设，实质上是为社会资本、民营企业放宽这些领域的准入限制，提供参与的机会。
此次调整也是品牌精细化运营的信号，关闭业绩表现不符合预期的门店，集中资源于更具增长潜力的地点。在奢侈品行业竞争日益激烈的今天，品牌对于线下门店的精准布局显得尤为重要。
近年来，沈阳万象城逐渐崛起，吸引更多高端客群和奢侈品牌入驻，逐步取代市府恒隆成为当地奢侈品消费的新地标。自1999年进入中国市场以来，香奈儿目前运营18家线下门店。此次转场至万象城，可能意在借助该地段更强的消费吸引力和商业氛围提升品牌在东北地区的影响力。
宝格丽表厂扩建完成
本月，LVMH集团旗下珠宝腕表品牌宝格丽位于瑞士汝拉山的赛涅莱日耶（Saignelégier）制表厂完成改造和扩建，从3400平方米升级到4400平方米。
此次翻新历时18个月，新增Métiers d’Art艺术大师工坊，专注于宝石镶嵌、微型绘画和装饰工艺等领域。宝格丽计划于明年完成其位于瑞士纳沙泰尔的制表总部扩建。升级后的总部将承担关键部件的内部生产，进一步减少对外部供应商的依赖。
同时，LVMH集团在瑞士制表领域的整体布局也在加速推进。自1999年收购泰格豪雅和真力时以来，LVMH集团在瑞士已拥有16家制表厂，服务于包括宝格丽、宇舶表、路易威登等多个品牌的制表业务。集团钟表部主席兼首席执行官Frederic Arnault曾表示，集团计划提升旗下真力时的机芯制造能力，未来有望将真力时发展为整个集团的机芯供应中心。
（图片来自品牌微博）
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沈晴
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